창업 상상력은 백지에서
백지장에서 상상력의 유전자 시작 지아웨이 (유명 디자이너, 로코코 디자인 회사 창업자) 2004년 내가 사업을 시작할 때 먼저 나의 아버지를 찾았다. 그는 비교적 이른 창업자였다.그는 나에게 뭘하고 싶으냐고 물었고 나는 마라탕 가게를 열고 싶다고 했다. 그는 왜 하느냐고 물었고 나는 마라탕을 좋아한다고 했다.그는 너 계속 여느냐, 마라탕을 계속 좋아하느냐고 했다.나는 내가 음식을 좋아하는 것이 5개월을 넘기지 못한다는 것을 안다. 나는 할 수 없다고 말한다.아버지께서는 창업은 일반적으로 고통에서 시작되지만 창업이 궁극적으로 추구하는것은 반드시 행복이라고 두마디 말씀하셨다.저는 디자인 회사를 차리기로 결정, 저는 3살부터 그림을 배우기 시작했고, 학습과 일은 모두 디자인을 하는 것입니다.저는 0에서 100까지, 천에서 천만까지 제 상상력의 세계를 공유합니다.3개월 내내 임대해준 사람이 없었다. 많은 사장들이 왜 사무실을 임대하지 않느냐고 물었다. 나는 머리를 믿고 상상력으로 돈을 번다고 말했다.결국 한 사장이이 아이디어가 재미있다고 하여 500원으로 첫번째 사무자리를 임대하게 되였다.500원으로부터 시작하여 나는 네번째 사무자리를 빌려줄 때에야 비로소 자신에게 사무자리를 빌려주었는데 그제야 앉을 자격이 있다고 생각했다.그래서 상상력 유전자는 영원히 백지에서 시작합니다.그 후 팀이 한 명에서 100명으로 확대되자 나는 관리를 위해서는 상상력의 개념을 활용해야 한다는 것을 깨달았다. 세포 관리, 6 1 방식, 한 사람이 6명을 관리하고 재생과 분열을 해야 한다는 것이다.올해로 창업한지 12년째입니다. 마흔이 되는 날, 새로운 콘셉트를 갖고 1000만 사람을 위한 회사를 만들겠다고 했더니 동업자가 어떻게 하느냐고 하더군요.저는 올해 로코코 lkk에 er를 덧붙여서 우버와 같은 조직으로 만들었습니다. 벽을 허물어버리고 사회적 회사를 만들어 글로벌 디자이너를 영입했습니다.두달전에 내가이 플랫폼을 출시했는데 2000여명의 설계사가 등록했고 년말에 거의 만개에 가까운 설계사가 등록할것으로 예상된다.특별 전시회가 성공하려면 반드시 유료 아이템으로 만들어야 한다
린이비오 (타이완예술멀티미디어전파주식유한회사 총경리) 이전에 우리는 유럽과 미국의 많은 일류 박물관과 협력했다. 예를 들면 대영박물관 같은 박물관의 특별전은 보통 아시아를 순회한다. 첫 도시는 동경을 택한다. 동경은 아시아 문화 창작과 예술 전람방면에서 가장 성숙하다.두 번째 도시는 서울, 지난 몇 년 사이에 세 번째 도시는 타이베이가 될 것이다.하지만 추세는 천천히 바뀔 것입니다, 왜냐하면 타이베이의 시장이 비록 성숙했지만, 상대적으로 내륙 시장에 비해 여전히 비교적 작습니다.아마 천천히 상하이, 베이징으로 대체되고, 몇 년 후 아마도 첫 번째 장소는 내륙 시장을 더 많이 고려합니다.대만에서 한 특별 프로젝트를 보여드리겠습니다.특별 전시회가 성공하려면 반드시 유료 아이템으로 만들어야 한다.례를 들면 2000년의 병마용특별전은 대만에 수출되여 150만명의 관람객수를 기록하였는데 입장료수입이 큰 자금원천이 되였다.또 하나의 중요한 수입은 전시작점인데 2008년 밀레대전시에 두장의 명화를 관람한 사람이 67만명에 달하였고 파생상품 영업액은 3,200만원을 기록하였다.우리 전시회의 수입은 주로 세 가지 방면으로, 입장료가 50%, 파생상품이 약 2-30%, 기업 협찬이 약 1-20%를 차지한다.왜 대만의 대형 매체들이 전시회를 하나요?대만 시장은 일본 모델을 따르고 있기 때문에 특별전은 일반적으로 박물관, 미술관과 규모가 큰 매체와의 합작이다.언론과 박물관 미술관의 협력은 상하 관계가 있다.박물관은 큐레이션 능력, 예술 교육, 전문적인 예술 연구, 풍부한 큐레이션 경험 등을 기반으로 선두가 되고, 미디어 회사는 주로 전시 홍보 및 기획 능력, 다매체 결합 능력, 이업종 결합 풍부한 자원 등 방면에 의지하여 하위권 부대업무를 한다.대만 시장은 이렇게 합작한 크고 작은 특집전이 1년에 100여 회나 된다.우리는 가장 빠른 전파 속도, 최신 정보, 완벽한 마케팅 전략, 통합 마케팅 자원, 통합 tv, 신문, 잡지, 인터넷 등 미디어 자원을 통해 최고의 홍보를 합니다.우리는 이전에 미라를 전시한 적이 있는데 미라를 병원에 데려가 스캔하여 나이, 성별, 사망원인에 대한 분석을 통해 사람들을 끌어다 전시회에 오게 했다.문화자원 데이터베이스 클라우드 플랫폼을 구축한다
류결성 (동방이미지문화창조기구 총재) 브랜드의 본질은 문화이다.브랜드는 대외로 마음을 빼앗고 문화는 대내로 직원들의 마음을 빼앗는다. 대내의 문화를 명확히 해야만 대외도 가능하다.문화란 무엇인가?인문이세계를만든다는것을보면, 인문은생활양식이고, 사회의변화와트렌드와관련되어야브랜드를만들수있다. 그러니두가지는동일하다. 사람을파악해야브랜드가성공한다.문화산업의 발전에는 몇가지 원동력이 있는데 첫째는 인재구동인데 창조자구동이라고도 한다.선전은 전형적인 창조자 동력이다.두번째는 자원으로 구동된다. 자원은 많은 시간 데이터방스에서 잠을 자므로 정부가 모든 기업가에게 개방해야 한다. 그래서 저는 문화자원 데이터베이스 클라우드 플랫폼을 구축하여 여러분들에게 제시할 것을 건의한다.둘째는 특색문화자원 ip 개발이다.인터넷경제와 창의경제의 추동하에 앞으로 해야 할 일은 지방자원을 대규모 ip의 형식으로 체계적으로 개발하는것이다.우리는 많은 특색 있는 문화자원을 가지고 있는데, 여기에는 지방 수공예품, 지방 박물관 소장, 지방 산수, 지방 인문 등이 있으며, 이것들은 모두 특색 있는 문화자원을 구성하고 있다.우리 에게는 우리 동방의 이상과 문화를 전세계에 보급, 지금 우리 나라 중국 특색의 사회주의의 길리 론에 대한 자신 심, 제도에 대한 자신 심, 자신감과 문화, 문화를 자신감에들어 올 것은 반드시 자신의 문화에 대한 충분 한 신뢰 가, 례 컨 대 우리의 문화 (Hu Xiang을 번쩍 번쩍하게 닦기, 그것을 다시 화려하게 피어나전 세계 사람들이 그것을 사랑하고 사랑하게 만드는 것은 우리 모두가 평생의 꿈이다.
전체 창업에서 우리는 줄곧 하나의 논리가 있었다. 바로 관련성이 없는 다원화가 아니라 관련성이 있는 산업발전을 해야 한다는 것이다.커넥션의 이점 중 하나는 자원 접속이 가능하다는 점이다. 모든 고객의 자원과 정보를 하나의 플랫폼 위에 통합할 수 있다.현재 중국 대규모의 창업령역에는 중창공간이라는 세분화된 업종이 있는데 우리는 무엇 때문에 중창공간을 만들어야 하는가?58의 생태계가 뭔가를 할 수 있다고 생각했습니다. 그래서 인큐베이터를 생각해냈죠.
우리의 인큐베이터는 주로 58 그룹, 58 계의 자원에 의존하고 있다.58이 상장된후 많은 관련 회사와 산업을 인수합병하여 58 생태계가 형성되였는데 현재 30여개 기업이 있고 앞으로 300개 이상으로 늘어나 더 큰 생태계가 형성될것이다.우리의 크라우드 소스 공간은 이러한 생태계의 요구를 바탕으로 구축되었다.우리에게는 다음과 같은 몇가지 특징이 있다.첫 번째는 공간입니다. 문화창작분야는 공간이 비교적 중요합니다.둘째는 인큐베이션, 즉 처음 시작하는 사람과 함께 성장한다.셋째는 창업투자인데 창업투자기금으로 창업자와 창업항목에 투자한다.우리는 앞으로 톈신구에 문화 창조산업 커뮤니티를 구축할 것이다.현재 우리의 인큐베이터에는 60여개의 창업회사가 있는데, 50%는 인터넷기업, 25%는 문화창조기업, 그리고 25%는 인터넷 개조가 필요한 전통기업이다.우리는 한 가지 목표가 있는데, 바로 더욱 많은 창업자들을 돕고 싶은 것이다.인큐베이터의 가치는 창업자가 성공할 수 있도록 돕는 데 있다. 58학과에서는 흐름, 멘토링 등 자원으로 창업자를 지원하고 이들이 성장할 수 있도록 지원한다.